背景介绍：

11月18日随访一家医疗器械公司，2019年整体营收600余万，今年截止到10月份营收已经超过8000万了，其中国外的营收估计占15%-20%，规划未来2年上科创板。言归正传公司产品已经卖8000万，而且已经卖到国外，但在国外并没有任何的专利布局也没有侵权风险评估，企业想2021年通过国外专利申请降低侵权风险。

误区1：产品卖的好在进行专利保护；

误区2:申请国外专利可以降低或避免侵权问题；

上述两个常见误区是企业经常踩的坑：

误区1：产品卖的好再进行专利保护；首先产品卖的好再保护专利，会缺乏新颖性难授权或权利极不稳定，起不到保护的价值。

案例：浙江某日化公司新研发了一款牙膏，公司营销部门快速在微信公众号上推广，市场铺货，这个单品取得较高营收。同行某广东公司看到热销后也快速跟进并在包装上模仿，对浙江某日化公司的销售产生较大的影响，公司决定对广东某公司提起外观专利侵权诉讼。诉讼中广东某公司提交一份证据，显示浙江某日化公司公众号推广比专利申请日还早，缺乏新颖性，如果广东某公司发起专利无效，该专利肯定被无效,浙江某日化公司诉讼陷入僵局（撤诉OR和解）。最终浙江某日化公司为了保住该专利选择与对方和解，并承担所有费用。不但维权不成功还承担所有费用，老板心中的苦，难以想象。这就是先卖产品后保护知识产权的后果。

误区2:申请国外专利可以降低或避免侵权问题。首先专利申请解决的是自身产品知识产权保护问题。如有厂商模仿可以进行及时维权；其次产品申请专利与产品是否侵权是两回事。侵权风险是看产品的技术方案是否侵犯其他专利，所以想通过申请专利降低或避免侵权风险是实现不了的。那如何才能正确的识别及管理知识产权风险？

企业目标：

降低风险扩大市场，为未来IPO做准备

障碍：

1、无法识别风险专利；

2、无法确认侵权风险；

所需能力：

1、风险专利的检索；

2、侵权专利比对；

具体实施步骤：

技术分解-----检索方案确认-----检索筛选-----风险判断-----高风险专利侵权对比-----风险应对。价值启示：

1、知识产权是工具，为市场开天辟地的工具；

2、知识产权最高价值是行业壁垒，次之差异化市场竞争，最后企业无形资产；

3、产品开发阶段引入风险检索，开发中规避关键技术风险，降低整体风险；

4、科创板IPO中将知识产权作为整体项目统一规划、筹备。